진정으로 공감하는 리더가 매일하는 3 가지 행동

최고의 리더는 만만치 않은 리더가 아닙니다.

그들은 강력한 목적과 방향으로 이끌지 만, 얼마나 가혹한 지, 즉 얼마나 많은 비판적 피드백을 제공 할 수 있는지 또는 마감일을 얼마나 엄격하게 지키 느냐에 따라 강점이 정의되지 않습니다.

대신, 그들의 강점은 팀을 얼마나 잘 격려하고 지원하며 지휘 할 수 있는지에서 비롯됩니다.

그 힘은 어디에서 오는 것일까 요? TED Talk로 유명한 연구원이자 저자이자 교수 인 Brené Brown은 독특한 믿음을 가지고 있습니다.

Brown은 취약성 을 약점이 아니라“사랑, 소속감, 기쁨, 용기, 공감, 창의성의 발상지입니다. 그것은 희망, 공감, 책임감, 진정성의 원천입니다.”

Brown에게 취약성은 개방적이고, 정직하며, 용감하고, 자신의 안전 지대를 벗어나는 일을하는 것을 의미합니다. .

리더가 더 강하고 공감하는 리더가되기 위해 취약성을 실천할 수있는 세 가지 방법이 있습니다.

1. 정직하라

취약하다는 것은 자신과 다른 사람에게 정직하다는 것을 의미합니다. 그것은 당신의 동기, 도전, 성공을 전달하고, 갈등이 있다는 것을 의미하더라도 다른 사람들에게 그들의 것을 공유하도록 요청하는 것입니다.

직장에서 정직 할 때, 당신은 더 진정성있는 수준에서 다른 사람들과 연결되고 그들의 성취보다 훨씬 더 많은 것을 보게됩니다.

Brown은 "우리의 강점과 성장 기회에 대해 우리와 정직한 대화를 나누지 않으면 우리의 기여와 헌신에 의문을 제기합니다."라고 썼습니다.

정직하고 이러한 대화의 우선 순위를 지정하는 것은 팀의 작업에 대한 진정한 관심과 전문적으로나 실제 인간으로서의 성공에 대한 헌신을 보여줍니다.

취약성은 그 자체로 위험이 될 수 있으므로 위험을 감수하는 것은 취약성을 수용하는 데 중요한 부분입니다!

이것은 낙하산이나 줄타기처럼 일반적으로 위험한 위험은 아니지만 직장에서 안전 지대를 벗어나는 것은 무섭거나 어려울 수 있습니다. 직장에서 위험을 감수한다는 것은 항상 해왔 던 일을 고수하는 대신 새로운 일을 시도하는 것을 의미합니다.

아침 회의에서 큰 그림 프로젝트 및 목표에 이르기까지 모든 것이 창의적입니다. 위험을 감수한다는 것은 실패 할 수 있음을 의미하지만, 그 실패는 처음에 위험을 감수하지 않은 경우보다 성공으로 이끌 수 있습니다.

위험을 감수하는 사람으로 이끄는 것은 팀이 대담하고 혁신 할 수있는 문화를 만듭니다. 완전히 새로운 것을 시도함으로써 어떤 성공이 올 수 있는지 결코 알 수 없습니다.

3. 불완전 성을 포용하라

누구도 넘어 지거나 실패하거나 실수하고 싶어하지 않습니다. 그러나 엉망진창은 성장하고 더 나아지는 데 중요합니다. 우리는 항상 완벽하지 않다는 것을 받아들이지 않고 위험을 감수하거나 정직하고 때로는 어려운 대화를 할 수 없습니다.

공감하는 리더는 불완전 함이 숨길 것이 아니라 배우고 구축해야하는 문화를 만듭니다.

리더로서 실수를 인정하거나 도움을 요청하는 것은 약점의 신호가 아닙니다. 그것은 당신을 더 강력한 리더로 만드는 취약성을 연습하고 있습니다.

이 기사 는 FairyGodBoss에 처음 등장했습니다.