μ§„μ •ν•œ λ¦¬λ”μ‹­μ˜ 4 κ°€μ§€ μ—΄μ‡ 

기사 이미지

Gartner Group μ„€λ¬Έ 쑰사에 λ”°λ₯΄λ©΄ 진정성은 λ¦¬λ”μ˜ κ°€μž₯ μ€‘μš”ν•œ μ†μ„±μž…λ‹ˆλ‹€.

μ§„μ •ν•œ 리더십은 κ°€λ©΄, 잘λͺ»λœ μžμ„Έ, μ§„μ •ν•œ μΈκ°„μ˜ μΉœλ°€ν•¨μ„ λ²—μ–΄λ‚œ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. κ°„λ‹¨νžˆ λ§ν•΄μ„œ, λ‘λ €μ›€μ΄λ‚˜ 은폐없이 μžμ‹ μ—κ²Œ μ „μ μœΌλ‘œ μ§„μ‹€ν•˜κ³  μžμ‹ μ„ λ³΄μ—¬μ£ΌλŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

그의 μ ‘κ·Ό 방식은 μ‚¬λžŒμ˜ 쑴재 λ°©μ‹μœΌλ‘œ 인해 행동, μŠ΅κ΄€; λ˜ν•œ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λ¬Έν™”λ‘œ 인해 μˆ˜μ‹­ λ…„ λ™μ•ˆ 감성 μ§€λŠ₯으둜 κ΄€λ¦¬ν•˜λŠ” λŒ€μ‹  λ¦¬λ“œλ₯Ό μ§€νœ˜ν•˜κ³ , ν•©μ˜μ— λŒ€ν•΄ κ°•μš”ν•˜κ³ , μ‚¬λžŒκ³Ό 거리λ₯Ό λ‘λŠ” νŠΉκΆŒμ„ λˆ„λ € μ™”μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λͺ‡ λ…„ μ „, μ œλ„ˆλŸ΄ μΌλ ‰νŠΈλ¦­ (General Electric)의 μ „ CEO 인 Jack WelchλŠ” κ·Έκ°€ 졜고 리더가 될 λ•ŒκΉŒμ§€ μˆ˜μ‹­ λ…„ λ™μ•ˆ λ‹€μ–‘ν•œ 직책을 λ§‘μ•„ μΌν•˜λ©° μ„±μž₯ν•œ νšŒμ‚¬μ—μ„œ μžμ‹ μ΄ μ μš©ν•œ λͺ‡ κ°€μ§€ νŠΉμ„±μœΌλ‘œ μ§„μ •ν•œ λ¦¬λ”μ‹­μ˜ κ°œλ…μ„ λ†’μ˜€μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 관리 κΈ°κ°„ λ™μ•ˆ 4000 %.

κ·Έκ°€ μ§€μ ν•œ 9 κ°€μ§€ μš”μ μ€ λ‹€μŒκ³Ό κ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€ : 성격과 μ„±μ‹€μ„±, 업무에 λŒ€ν•œ λŠ₯λ ₯, μ „ μ„Έκ³„μ μœΌλ‘œ 생각할 μˆ˜μžˆλŠ” λŠ₯λ ₯, ν΄λΌμ΄μ–ΈνŠΈμ— 집쀑, 변화에 λŒ€ν•œ 수용, 쒋은 μ˜μ‚¬ μ†Œν†΅ 자, 효과적인 νŒ€ ꡬ좕, λͺ©ν‘œ 달성에 집쀑, μ—λ„ˆμ§€μ™€ 격렀의 λ°œμ‚° 기타.

ν˜„μž¬, μ‘΄μž¬μ™€ ν–‰λ™μ˜ 진정성에 따라 μ‚¬λžŒλ“€μ„ 효과적으둜 이끌 κΈ° μœ„ν•΄ ν•„μˆ˜μ μΈ κ²ƒμœΌλ‘œ 확인 된 λ„€ κ°€μ§€ 행동이 κ°μ§€λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ›°μΉ˜ μ˜ν•΄ κ΄€ν•œ κ°€μ •μ˜ 관점에 λŒ€ν•˜μ—¬ 이제 κΉŠμ€  λ˜κ³   μžˆλ‹€ R, μ‚¬λžŒμ˜ λ‚΄λΆ€ 개발 λΆ€λΆ„κ³Ό κ±°κΈ°μ—μ„œ λ°©μ‚¬μƒμœΌλ‘œ λŒμΆœλœλ‹€.


μ˜€λŠ˜λ‚  μ§„μ •ν•œ λ¦¬λ”μ‹­μ˜ 4 κ°€μ§€ μš”μ†Œ

이것은 그듀이 κ°€μ§€κ³  μžˆμ§€ μ•Šμ€ 경우 νŒ€μ„ κ³ λ¬΄μ‹œν‚€κ³  동기λ₯Ό λΆ€μ—¬ν•˜λŠ” 방법을 톡해 더 λ‚˜μ€ 영ν–₯을 λ―ΈμΉ˜λ„λ‘ ν›ˆλ ¨λ˜κ³  ν–₯상 될 μˆ˜μžˆλŠ” μ†Œν”„νŠΈ μŠ€ν‚¬μž…λ‹ˆλ‹€.

μ§„μ •ν•œ 리더십이 κ΅¬μΆœν•˜λŠ” λ„€ κ°€μ§€ ꡬ성 μš”μ†Œκ°€ 있으며, 일상적인 κ΄€κ³„μ—μ„œ κ· ν˜•μ΄ 잘 작히면 더 λ‚˜μ€ κ²°κ³Όλ₯Ό 얻을 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.


1. 자기 인식

이 λŠ₯λ ₯은 자기 μ§€μ‹μ—μ„œ μ–»μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ§„μ •ν•œ 리더십은 μžμ‹ μ„ μ•„λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. μžκΈ° 리더십이 λ¨Όμ € μ‘΄μž¬ν•˜μ§€ μ•ŠμœΌλ©΄ λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒμ„ 이끌 수 μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

자기 인식은 μžμ‹ κ³Ό νƒ€μΈμ˜ λ°œμ „μ— λ„μ›€μ΄λ˜λŠ” νƒ€κ³ λ‚œ λ˜λŠ” νšλ“ ν•œ 츑면을 λ°œκ²¬ν•˜κ³  κ°œμ„ μ΄ ν•„μš”ν•œ 것을 인식 ν•  μˆ˜μžˆλŠ” λŠ₯λ ₯μž…λ‹ˆλ‹€.

μ°¨λ‘€λ‘œ, μ‚¬λžŒμ—κ²Œμ„œ λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒμ—κ²Œ λ―ΈμΉ˜λŠ” 영ν–₯κ³Ό 영ν–₯, 그리고 이것이 ν™˜κ²½μ— λ―ΈμΉ˜λŠ” 영ν–₯κ³Ό 변화에 λŒ€ν•œ 인식이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€

2. 관계 투λͺ…μ„±

μ§„μ •ν•œ λ¦¬λ”μ‹­μ˜ κ³Όμ •μ—μ„œ μ•žμœΌλ‘œ λ‚˜μ•„κ°€λŠ” 것은 μ‘΄μž¬μ—μ„œ μ‹œμž‘ν•˜μ—¬ ꡬ체적이고 일상적인 ν–‰λ™μ„ν•˜λŠ” 것을 톡해 ν•„μˆ˜μ μΈ κΈ°μ΄ˆκ°€ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

쑴재 방식, 방식 및 행동은 νƒ€μΈκ³Όμ˜ 투λͺ…ν•œ 관계λ₯Ό μ •μ˜ν•©λ‹ˆλ‹€. μ—¬κΈ°μ—μ„œ μƒκ°ν•˜κ³  λ§ν•˜κ³  ν–‰ν•œ 것과 λŠλΌλŠ” 것 사이에 μ„±μ‹€ν•˜κ³  μΌκ΄€μ„±μžˆλŠ” μ‚¬λžŒμ΄λ˜λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€.

이 μΌμΉ˜λŠ” νŒ€κ³Όμ˜ κ΄€κ³„μ—μ„œ 신뒰성을 λ†’μž…λ‹ˆλ‹€. μ˜ˆλ₯Ό λ“€μ–΄, μžμ‹ μ˜ 쑴재의 본질적인 츑면을 μˆ¨κΈ°κ±°λ‚˜ μ‘°ν•©κ³Ό 음λͺ¨λ₯Ό μ§œλŠ” λ¦¬λ”λŠ” λΆˆμ‹ μ„ 뢈러 일으 ν‚΅λ‹ˆλ‹€. λŒ€μ‹  μ§„μœ„λ₯Ό λ‹¨ν˜Έν•˜κ²Œ μ œμ‹œν•˜λŠ” 것은 투λͺ…ν•˜κ³  더 κΉŠμ€ μœ λŒ€κ°μ„ μ‘°μ„±ν•©λ‹ˆλ‹€.


3. κ· ν˜• 작힌 처리

이 츑면을 κ°œλ°œν•˜κΈ° μœ„ν•΄ κ°μ •μ˜ κ· ν˜•κ³Ό λ‡Œμ˜ 두 반ꡬ μ‚¬μš©μ΄ κΈ°μ—¬ν•©λ‹ˆλ‹€. μ™Όμͺ½, 더 합리적, 였λ₯Έμͺ½, 더 λΆ€λ“œλŸ½μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

이것은 결정을 내릴 λ•Œ λ‹€λ₯Έ λŒ€μ•ˆμ— 무게λ₯Ό 두어 μ§„μ •ν•œ λ¦¬λ”μ‹­μ˜ ν‘œν˜„κ³Ό 싀행을 κ°œμ„ ν•˜κ³ , λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒμ˜ κ·€μ€‘ν•œ 정보λ₯Ό ν†΅ν•©ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μžμ‹ μ˜ μ •μ‹  λͺ¨λΈμ— λ„ˆλ¬΄ 많이 μ˜μ‘΄ν•˜μ§€ μ•Šκ³ , μ·¨ν•΄μ•Ό ν•  단계에 λŒ€ν•œ ν•©μ˜λ₯Ό 달성 ν•  수 μžˆλ„λ‘ν•©λ‹ˆλ‹€.

감성 μ§€λŠ₯의 κ΄€μ μ—μ„œ 자기 쑰절 λΆ„μ•ΌλŠ” μ§„μ •ν•œ 리더십에 적용된 인간 개발의 κ΄€μ μ—μ„œ μ „λž΅μ μž…λ‹ˆλ‹€.


4. 도덕적 관점

μ§„μ •ν•œ 리더십을 λ°œνœ˜ν•˜κ³ μžν•˜λŠ” μ‚¬λžŒμ˜ 원칙에 기꺼이 μΆ©μ‹€ν•˜λ €λŠ” μ˜μ§€λ„ 맀우 관련이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ λ°©μ‹μœΌλ‘œ κ·Έλ“€μ˜ 행동이 근본적인 κ°€μΉ˜μ™€ μΌμΉ˜ν•˜κΈ° λ•Œλ¬Έμž…λ‹ˆλ‹€.

선도 ν•  λ•Œ λͺ¨λ²” 사둀에 κ΄€ν•œ ν‘œμ€€μ€ μœ„μ—μ„œ μ–ΈκΈ‰ ν•œ 일관성을 κ°•ν™”ν•˜κ³  λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒκ³Όμ˜ 닀리λ₯Ό κ΅¬μΆ•ν•˜λŠ” μ‹ λ’° ν”„λ ˆμž„ μ›Œν¬λ₯Ό λ§Œλ“€ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ§„μ •ν•œ λ¦¬λ”λŠ” νšŒμ‚¬λΏλ§Œ μ•„λ‹ˆλΌ 직원을 ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€μ˜ κΈ°λ³Έ λΆ€λΆ„μœΌλ‘œ κ°„μ£Όν•˜λŠ” 긍정적 인 κ°€μΉ˜λ‘œ 톡합, 지원, 자극, 동기 λΆ€μ—¬ 및 μ‹λ³„ν•©λ‹ˆλ‹€.

μ΄μ‹œκΈ°μ— κ°•ν•˜κ²Œ λ– μ˜€λ₯΄κ³ μžˆλŠ” λ‹€λ₯Έ μΈ‘λ©΄ 인 ν˜‘μ—… 적, κΈ°ν•˜ κΈ‰μˆ˜μ , μ˜μ‹μ  리더십과 ν•¨κ»˜μ΄ μŠ€νƒ€μΌμ€ 이듀과 νŠΉμ„±μ„ κ³΅μœ ν•˜λ©°, 무엇보닀도 선도적 인 쑰직 및 νšŒμ‚¬μ˜ μƒˆλ‘œμš΄ λ°©μ‹μ˜ κ΅¬μΆ•μ—μ„œ μ΄‰μ§„λ˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 보닀 μ •μ§ν•˜κ³  λ°°λ €ν•˜λ©° 투λͺ…ν•˜κ²Œ ν”„λ‘œμ νŠΈλ₯Ό νˆ¬μ˜ν•©λ‹ˆλ‹€. λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λΏλ§Œ μ•„λ‹ˆλΌ μ˜€λŠ˜λ‚  세계에 λΆ€μ‘±ν•œ μ„Έ κ°€μ§€ κΈ°λ‘₯μž…λ‹ˆλ‹€.

이 κΈ°μ‚¬ λŠ” Entrepreneur에 처음 λ“±μž₯ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.